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“屋漏在下,止之在上。”克服“过度请示”现象,需要领导和机关在日常工作中牢固树立按级管理、科学指导的思想,遇到执行任务或指挥作战,更应该留给下级指挥员足够的自主权,充分发挥其主观能动性。各级指挥员应强化担当意识,在职权范围内敢于拍板,勇于负责,同时,应完善各种应急预案,做到有备无患,应对有方。
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原标题:“过度请示”,该纠偏了(金台潮声·政绩观系列谈) 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥? 有“向上甩锅”的避责心理
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“过度请示”,该纠偏了(金台潮声·政绩观系列谈) 李林蔚 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥?
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《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。 以下为全文: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为...
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“这事我们定不了,得跟上面请示”
4月21日,《人民日报》刊发文章《“过度请示”,该纠偏了》。全文如下: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示...
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人民日报刊文:“过度请示”,该纠偏了 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥? 有“向上甩锅”的避责心理。一些干部面对本
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《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。 以下为全文: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为...
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#过度请示让基层事务陷入程序空转#[话筒]... 来自半月谈 - 微博
#过度请示让基层事务陷入程序空转#【#过度请示该纠偏了#】在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥?有“向上甩锅”的...
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《人民日报》4月21日第19版刊文《“过度请示”,该纠偏了》。 以下为全文: 在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为...
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在基层,常听到这样的说法:“这事我们定不了,得跟上面请示”“领导没发话,我们不能动”……请示报告,本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实,可是,在一些地方和单位,却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥? 有“向上甩锅”的避责心理。一些干部面对本层级权责范围内的事,却要层层...